KLD Kitchen

Secondo molti studiosi di business e di marketing, nel lunghissimo termine, in qualsiasi settore, emergeranno sempre 2 grossissimi player che inghiottiranno tutti gli altri.

Pensiamo a Coca-Cola e Pepsi ad esempio. Ecco, molti studiosi pensano che tutti i settori tendono naturalmente verso una consolidazione di questo tipo.

Per attaccare il leader di mercato, il primo passo è studiare il leader. Bisogna capire i punti di forza ed i punti di debolezza.

E poi bisogna puntare ad essere un’alternativa al leader, MAI lottare sul suo stesso campo da gioco. Anzi, la cosa migliore da fare è differenziarsi basandosi proprio sulle sue debolezze.

La tecnica da usare è quindi capire i punti deboli dell’avversario, e poi fare in modo che questi punti deboli diventino i proprio punti di forza.

FONTE: a nome della redazione ringraziamo per questi concetti il team dell’agenzia Bake. Qui il link al sito: https://bakeagency.it

Spesso i marketer si pongono la domanda: come faccio ad arrivare in cima nella mente del cliente per il mio prodotto?

Bisogna considerare che arrivare al top nella mente di un consumatore è tutt’altro che facile. Molto spesso è un processo che può durare diversi anni.

Insomma, la leadership settoriale è qualcosa che non è facile da raggiungere.

Un modo molto migliore per ottenere risultati è quello di “spacchettare” una categoria di prodotto esistente e cercare di scalare una nicchia.

La cosiddetta strategia “blu ocean”, oceano blu, rimane sempre un grande must del marketing.

E questa teoria in breve dice: più che cercare di competere su una categoria di prodotto esistente, è meglio cercare di spacchettare un certo settore e posizionarsi su una nuova nicchia. Vuota. Appunto, un oceano blu.